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    伊利集团

    浏览次数:374发布时间:2019-07-15

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    ▎公司介绍

    企业全称:内蒙古伊利实业集团股份有限公司

    客户公司介绍:

    内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业 。是中国唯一一 家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业;也是中国唯一一家符合世博会标准,为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。2017年8月30日,伊利集团成为北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。

    在“全球织网”的战略下,伊利已经实现在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区的产业布局。作为行业龙头企业,伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位,整体营业额在行业中遥遥领先,2018年实现营业总收入近800亿元,创亚洲乳企最好成绩业。被评为内蒙古自治区优秀民营企业。

     

    ▎PLM实施介绍

    核心产品:

    Teamcenter、555彩票下载软件苹果手机版_555彩票app官网_555彩票apk 食品行业PLM软件

    业务挑战:

    1. 企业飞速发展中,业务管理调整频繁

    2. 项目协同

    3. 产品合规性

    成功关键:

    • 建立项目管理与产品数据管理关联性

    • 管理层支持

    • 灵活系统架构

    • 成功实施

    成效:

    • 显著促进项目协调

    • 大幅度提升知识重用

    • 显著缩短上市时间

    • 明显改善研发数据合规性

    • 切实提高企业管理效能,强化协同和创新

    • 极大的提升了企业竞争力,有效巩固市场地位

     

    ▎项目背景

    多年来伊利集团凭借“视品质如生命”的企业文化和经营理念,业务发展迅速,取得了令人瞩目的成就。但是,伊利集团也意识到了在激烈的市场竞争环境下,消费者对于产品的质量、价格、外观、安全等要求越来越高,市场和监管部门在法规符合、快速上市、产品安全、问题追溯等方面给企业提出了更高的要求,传统的手工、串行为主的研发模式以及2010年上线的项目管理软件已经无法继续支撑伊利业务的飞跃发展。为了应对这些业务挑战,必须着实加强以产品为核心的企业运营管理体系建设,切实提高产品技术创新能力,建立质量控制、成本控制和时间控制的规范,快速响应市场和客户、高质量交付产品、通过控制成本和创新提高产品的附加值。为了达到此目标,PLM系统的建设势在必行。

     

    ▎项目建设历程

    伊利乳业于2017年2月启动PLM系统建设。在伊利乳业创新中心、液奶事业部、奶粉事业部、酸奶事业部以及冷饮事业部与实施方555彩票下载软件苹果手机版_555彩票app官网_555彩票apk共同协作下,历经9个月的实施,于2017年10月30日成功交付试运行上线。历经3个月的试运行后,于2018年1月1日起,系统正式投入生产使用。

     

    ▎核心价值介绍

    伊利PLM系统覆盖伊利创新中心、液奶研发、酸奶研发、冷饮研发以及奶粉研发5个核心研发事业部。以产品研发管理项目与基础研究项目为数据管理核心,旨在建立起伊利企业研发知识平台。

    伊利PLM系统与伊利其他信息化系统,例如ERP、LIMS、OA、MDM等体系系统建立信息化集成。打通不同信息系统的数据壁垒,建立在单一研发管理体系中与其他业务部门的数据交互。在PLM这一单一信息化平台上获取来自生产、质量、供应链、财务、法规等不同管理部门的信息资料,支撑研发过程的准确性,合理性,以及敏捷性。

     

    ▎企业知识库

    伊利PLM项目的建立让研发人员的日常工作就在PLM平台上完成。数据直接归档、留存在PLM系统中。在系统中有完整的、规范的数据分类管理要求。实现资料文档在线建立、修订、审批、发布、分类的管理要求。通过PLM平台的丰富数据检索、分类手段,可以快速的让历史数据发挥功效。让历史企业知识能为当前业务提供技术支持。体现企业研发知识库的核心价值。

    在多维度的系统数据安全管理机制下,在数据文档的读取、修改、删除、导出等各个方面进行权限控制与日志记录。对初始数据、流转数据、发布数据、项目数据、管控数据等从不同的管理维度设定安全管控级别。确保在业务过程中数据在安全管理要求下实现最大限度的共享和协同。

    形成安全、共享、高效、准确的企业知识库。

     

    ▎项目管理

    建立了标准化的产品开发及基础研究项目管理规范。从项目的工作任务安排、策划,时间计划规划,交付物规范定义,资源准备、安排,成本统计等方面进行了严格的、规范化的管控。从项目执行层面实现了正确的时间,合适的人员,收到准确的项目工作。按照标准的工作执行流程,交付项目规定的交付物,推动项目计划的有效实时更新。从项目管理层实现了对全部项目的实施监控,对项目发展的预期判断,对项目过程的追溯分析。

     

    ▎智能研发

    研发智能化是伊利一直在追寻的目标。经过PLM系统建设,伊利在智能研发领域逐步建立起不同层面的智能工具。标准管理工具、配方管理工具等一系列信息化智能工具,将研发关注的历史数据、实时法规要求、近期质量情况、工程师个人经验等信息综合考虑。为业务实践中提供综合性的信息化参考。

     

    ▎项目相关图片

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